Principe
Solutions globales : SAP IBP, Kinaxis Maestro, o9 Solutions, Blue Yonder, Oracle. Solutions de taille intermédiaire et françaises : DynaSys (Board), Flowlity, Colibri, Mapal, Anaplan (pour la planification financière et S&OP). Ordonnancement : Ortems, Siemens Opcenter (Preactor), Asprova. Spécialistes DDMRP : Intuiflow, Replenishment+ et des modules intégrés. Le choix dépend de la taille, du secteur et de l'ERP.
Comprendre pas à pas
1. La situation
Une ETI de 400 personnes planifie avec SAP et des tableurs. Elle veut un outil de planification avancée (APS). Les offres vont de modules intégrés à l'ERP à des suites spécialisées dans le cloud. Question : comment s'y retrouver et choisir ?
2. Les grandes familles d'outils
| Famille | Points forts | Points faibles |
|---|---|---|
| Modules de l'éditeur ERP (planification intégrée) | intégration native, données uniques | parfois moins riche, coût |
| Suites APS spécialisées (cloud) | couverture large : prévision, S&OP, stocks, production | projet conséquent, coût |
| Outils spécialisés (prévision, stocks, DDMRP, ordonnancement) | excellents sur leur sujet, rapides à déployer | un outil par besoin |
| Tableur avancé | souple, sans coût de licence | fragile, peu collaboratif, ne passe pas à l'échelle |
3. L'idée
On choisit un APS d'abord sur les processus à outiller (prévision, S&OP, stocks, production), puis sur la complexité de la chaîne (nombre d'articles, de sites, de contraintes), et enfin sur la capacité de l'entreprise à mener le projet. Le meilleur outil mal adopté ne vaut rien.
Cahier des charges
Processus cibles, volumes, intégrations, utilisateurs.
Démonstration sur vos données
Exigez un test sur un échantillon de vos données réelles.
Coût total
Licences, intégration, formation, maintenance sur 5 ans.
4. La démarche de l'ETI
Priorité. Prévision et S&OP d'abord (la planification de production restera dans l'ERP).
Présélection. 4 outils : 1 module de l'éditeur ERP, 2 suites spécialisées, 1 outil de prévision.
Test. Chaque éditeur traite 2 ans d'historique sur 500 articles : précision, ergonomie, temps de calcul.
Choix. Une suite spécialisée : meilleure précision et adoption par les planificateurs.
5. À vous de jouer : quelle famille d'outil ?
Placez chaque famille selon la couverture fonctionnelle et l'effort de déploiement ; adaptez à votre propre évaluation.
6. Ce qu'il faut retenir
- Choisissez d'abord les processus à outiller.
- Exigez un test sur vos données.
- Comparez le coût total sur 5 ans et l'adoption.
Mise en œuvre
- Acteurs
- Supply chain, informatique, achats
- Durée
- 3 à 6 mois de sélection
- Livrables
- Usage maîtrisé, gains mesurés
- Cartographier les besoinsEt la maturité du processus.
- PrésélectionnerSelon taille, secteur et ERP.
- Démonstrations sur vos donnéesÉchantillon d'articles réels.
- Évaluer intégration et coût totalAvant de décider.
Exemple d'application
ETI de 300 M€ de chiffre d'affaires : 3 solutions présélectionnées et une démonstration sur un échantillon de 200 articles réels. La solution choisie réduit le stock de 15 % dès la première année.
Points de vigilance
- Choisir l'outil le plus puissant, surdimensionné pour la maturité