Principe
Un APS (Advanced Planning and Scheduling) complète l'ERP : prévision statistique, planification de la demande, S&OP, planification de la supply sous contraintes de capacité et de matières, optimisation des stocks, simulations de scénarios, et parfois ordonnancement détaillé. Il travaille en mémoire, rapidement, pour comparer des scénarios.
Comprendre pas à pas
1. La situation
Une entreprise planifie avec son ERP et des tableurs. Un éditeur lui présente un APS. Elle ne voit pas ce qu'il ferait de plus que le calcul des besoins de l'ERP. Question : quelles sont les fonctions d'un APS ?
2. ERP et APS comparés
| Fonction | ERP (MRP) | APS |
|---|---|---|
| Prévision de la demande | basique ou absente | méthodes statistiques, sélection automatique, collaboration |
| Capacités | infinies (contrôle a posteriori) | finies : plan réalisable |
| Optimisation | non | arbitrages coût / service / stock |
| Simulation | difficile | scénarios « et si ? » |
| S&OP | non | agrégation, scénarios, réconciliation |
| Stocks | stock de sécurité saisi | calcul et optimisation (multi-échelons) |
| Vitesse | calcul de nuit | recalcul rapide |
3. L'idée
Un APS (Advanced Planning and Scheduling) complète l'ERP pour la planification : prévision, S&OP, planification à capacité finie, optimisation des stocks, ordonnancement, simulation de scénarios. L'ERP reste le système d'exécution (commandes, stocks, comptabilité) ; l'APS lit ses données, calcule un plan et lui renvoie les ordres.
4. Ce que l'APS a changé
Prévision. Méthode choisie automatiquement par article : erreur −6 points.
Plan réalisable. Le plan tient compte des capacités des 3 goulots : plus de promesses intenables.
Scénarios. En S&OP, trois scénarios de demande simulés en séance.
Stocks. Stocks de sécurité recalculés chaque mois selon la variabilité : −12 % de stock à service égal.
5. À vous de jouer : quels besoins pour un APS ?
6. Ce qu'il faut retenir
- APS : prévision, capacité finie, optimisation, simulation.
- L'ERP exécute, l'APS planifie.
- Des données de base fiables sont la condition de réussite.
Mise en œuvre
- Acteurs
- Supply chain, informatique
- Durée
- —
- Livrables
- Usage maîtrisé, gains mesurés
- Identifier les limites de l'ERPCapacité finie, scénarios, rapidité.
- Définir les processus à outillerPrévision, S&OP, planification sous contraintes.
- Mesurer les gains attendusService, stock, temps de planification.
Exemple d'application
Avec l'APS, le plan de production de 3 usines est recalculé en 10 minutes sous contraintes de capacité, contre 3 jours de tableurs.
Points de vigilance
- Outiller un processus S&OP qui n'existe pas