Principe
La matérialité d'impact évalue les effets de l'entreprise sur l'environnement et la société ; la matérialité financière évalue les effets des enjeux de durabilité sur la performance de l'entreprise. Un enjeu est matériel s'il l'est selon l'un ou l'autre angle. L'analyse détermine le contenu du rapport.
Comprendre pas à pas
1. La situation
Pour préparer son rapport de durabilité, une entreprise doit choisir les sujets à traiter. Elle hésite entre une liste de 40 thèmes. Question : comment déterminer les enjeux importants ?
2. Quelques enjeux évalués (notes de 1 à 10)
| Enjeu | Impact de l'entreprise sur la société et l'environnement | Impact financier sur l'entreprise |
|---|---|---|
| Émissions du transport | 7 | 5 |
| Hausse du prix de l'énergie | 3 | 8 |
| Conditions de travail chez les fournisseurs | 8 | 6 |
| Déchets d'emballage | 6 | 3 |
| Pénurie de matières premières | 4 | 9 |
| Consommation d'eau | 2 | 2 |
3. L'idée
La double matérialité évalue chaque enjeu selon deux angles : la matérialité d'impact (les effets de l'entreprise sur les personnes et l'environnement) et la matérialité financière (les effets de l'enjeu sur la performance de l'entreprise). Un enjeu est matériel s'il l'est sous au moins un des deux angles.
Impact
Gravité, ampleur, probabilité, caractère irréversible.
Financier
Effet sur les revenus, les coûts, l'accès au financement.
Parties prenantes
Consultées pour évaluer les enjeux.
4. Le résultat
Matériels sous les deux angles. Conditions de travail chez les fournisseurs, émissions du transport.
Matériels financièrement. Prix de l'énergie, pénurie de matières premières.
Matériel en impact. Déchets d'emballage.
Non matériel. Consommation d'eau (activité peu consommatrice).
5. À vous de jouer : placez vos enjeux
Modifiez les notes : un enjeu est matériel dès qu'il dépasse le seuil sur l'un des deux axes.
6. Ce qu'il faut retenir
- Deux angles : impact sur le monde, impact sur l'entreprise.
- Matériel si l'un des deux est significatif.
- La base du contenu du rapport de durabilité.
Mise en œuvre
- Acteurs
- Direction, RSE, parties prenantes
- Durée
- 2 à 4 mois
- Livrables
- Liste des enjeux matériels
- Lister les enjeux potentielsSelon les ESRS.
- Évaluer impact et risque financierSelon une grille.
- Consulter les parties prenantesInternes et externes.
- Retenir les enjeux matérielsQui structurent le rapport.
Exemple d'application
Pour un tôlier, le climat (acier, énergie du four), la sécurité au travail et la dépendance aux matières premières ressortent comme enjeux matériels.
Points de vigilance
- Analyse faite sans consulter les parties prenantes