Principe
Le double sourcing réduit le risque de rupture et renforce la négociation, mais disperse les volumes, augmente les coûts de qualification et peut dégrader les prix. Variantes : répartition des volumes (par exemple 70/30), source de secours qualifiée mais inactive, double sourcing géographique (proche et lointain).
Comprendre pas à pas
1. La situation
Un composant critique est acheté à un seul fournisseur, le moins cher. Un incendie chez lui arrête la production du client pendant 3 semaines. Coût : 1,2 M€ de chiffre d'affaires perdu. Question : faut-il deux sources, et à quel prix ?
2. Le coût annuel des deux options
| Poste | Source unique | Double source (70 / 30) |
|---|---|---|
| Achats | 2 000 k€ | 2 050 k€ (le second fournisseur est 8 % plus cher sur ses 30 %) |
| Qualification et suivi du second fournisseur | — | 25 k€ |
| Risque de rupture (probabilité 5 % × perte 1 200 k€) | 60 k€ | 10 k€ (rupture partielle seulement) |
| Total | 2 060 k€ | 2 085 k€ |
3. L'idée
Le double sourcing répartit les achats d'un article entre deux fournisseurs (ou plus), souvent dans des zones différentes. Il coûte un peu plus cher (volumes partagés, qualification, suivi) mais réduit fortement le risque de rupture et renforce la position de négociation. On le réserve aux articles critiques.
Répartition
70 / 30 garde un volume intéressant pour chacun.
Indépendance
Fournisseurs dans des zones et avec des matières premières différentes.
Qualification
Le second fournisseur doit être prêt à monter en volume rapidement.
4. La lecture
Coût attendu. Double source : +25 k€ par an en moyenne (avec le risque pondéré).
Mais. La perte en cas de sinistre passe de 1,2 M€ à quelques dizaines de k€ ; le client final est protégé.
Bonus. La mise en concurrence a fait baisser le prix du premier fournisseur de 3 %, ce qui couvre le surcoût.
Décision. Double source pour les 25 articles critiques, source unique pour le reste.
5. À vous de jouer : coût total
Saisissez le coût d'achat, de gestion et de risque de chaque option (k€).
6. Ce qu'il faut retenir
- Deux sources pour les articles critiques.
- Un surcoût modeste contre un risque fortement réduit.
- Fournisseurs vraiment indépendants et prêts à monter en volume.
Mise en œuvre
- Acteurs
- Achats, qualité, supply chain
- Durée
- 3 à 12 mois par article
- Livrables
- Seconde source qualifiée et active
- Identifier les articles à source uniqueEt critiques.
- Qualifier une seconde sourceAudit, échantillons, PPAP si nécessaire.
- Répartir les volumesPour garder la source active.
- MaintenirRevues régulières et commandes minimales.
Exemple d'application
Composants électroniques à source unique en Asie : qualification d'un distributeur européen en secours, 15 % des volumes : lors d'une pénurie, la continuité est assurée.
Points de vigilance
- Seconde source qualifiée mais jamais utilisée : elle ne suit plus