Principe
TTR (Time To Recover) : temps nécessaire pour qu'un fournisseur ou un site retrouve sa pleine capacité après une perturbation. TTS (Time To Survive) : durée pendant laquelle l'entreprise peut continuer à servir ses clients sans ce fournisseur (stocks, alternatives). Si TTR > TTS, le risque est critique.
Comprendre pas à pas
1. La situation
La direction veut savoir quels fournisseurs mettraient l'entreprise en difficulté en cas de sinistre. Elle ne sait pas comment mesurer la résilience de sa chaîne. Question : comment identifier les maillons faibles ?
2. TTR et TTS de 6 fournisseurs (semaines)
| Fournisseur | TTR (temps de rétablissement) | TTS (temps de survie avec stock et alternatives) |
|---|---|---|
| Cartes électroniques (Asie) | 16 | 4 |
| Fonderie | 10 | 6 |
| Tôlerie locale | 3 | 5 |
| Visserie | 2 | 8 |
| Câblage | 8 | 3 |
| Peinture | 4 | 4 |
3. L'idée
Deux indicateurs (popularisés par David Simchi-Levi) mesurent la résilience : le TTR (Time To Recover) est le temps nécessaire à un fournisseur ou un site pour revenir à pleine capacité après un sinistre ; le TTS (Time To Survive) est le temps pendant lequel l'entreprise peut continuer à servir ses clients sans lui (stock, alternatives). Si TTR > TTS, il y aura rupture.
Maillon à risque : TTR > TTS
4. La lecture
À risque. Cartes électroniques (16 > 4), fonderie (10 > 6), câblage (8 > 3).
Peinture. TTR = TTS : à la limite.
Actions. Cartes : stock stratégique de 8 semaines et qualification d'un second fournisseur ; câblage : second fournisseur local ; fonderie : stock de 4 semaines supplémentaires.
Effet. Plus aucun fournisseur avec TTR > TTS.
5. À vous de jouer
Ajoutez des semaines de stock à tous les fournisseurs : combien en faut-il pour qu'aucun TTR ne dépasse le TTS ? Le stock seul suffit-il ?
6. Ce qu'il faut retenir
- TTR : temps de rétablissement ; TTS : temps de survie.
- TTR > TTS : rupture assurée en cas de sinistre.
- Agir par stock, double source ou plan de repli sur les maillons à risque.
Mise en œuvre
- Acteurs
- Supply chain, achats
- Durée
- Revue annuelle
- Livrables
- TTR et TTS des fournisseurs critiques
- Estimer le TTRAvec chaque fournisseur critique.
- Calculer le TTSStocks, alternatives.
- ComparerTTR supérieur au TTS = risque critique.
- AgirStocks, seconde source, plan de continuité.
Exemple d'application
Fournisseur de fonderie : TTR de 12 semaines après un incendie ; TTS de 3 semaines. Plan : stock stratégique de 6 semaines et qualification d'une fonderie alternative en 8 semaines.
Points de vigilance
- Supposer que les fournisseurs repartiront vite