Principe
On trie les articles par valeur annuelle (quantité × coût) décroissante. Classe A : environ 80 % de la valeur (souvent 15 à 20 % des articles) ; B : jusqu'à 95 % ; C : le reste. On peut aussi faire l'ABC sur la marge, le nombre de lignes ou de prélèvements selon l'objectif.
Comprendre pas à pas
1. La situation
Un service approvisionnement gère 12 références (dans la réalité, des milliers) et passe autant de temps sur les étiquettes que sur les moteurs. Question : sur quelles références concentrer l'attention ?
2. Les données de l'exemple
Pour chaque référence, la valeur consommée sur 12 mois (quantité × coût unitaire), triée de la plus forte à la plus faible :
| Référence | Valeur annuelle | Part | Part cumulée | Classe |
|---|---|---|---|---|
| Moteur M12 | 186 000 € | 30,9 % | 30,9 % | A |
| Variateur V4 | 142 000 € | 23,6 % | 54,5 % | A |
| Carter alu | 98 000 € | 16,3 % | 70,8 % | A |
| Châssis soudé | 76 000 € | 12,6 % | 83,5 % | A |
| Câble 4G | 31 000 € | 5,2 % | 88,6 % | B |
| Capteur T2 | 24 000 € | 4,0 % | 92,6 % | B |
| Ventilateur | 18 000 € | 3,0 % | 95,6 % | B |
| Bornier | 9 500 € | 1,6 % | 97,2 % | C |
| Visserie inox | 7 200 € | 1,2 % | 98,4 % | C |
| Joint EPDM | 5 100 € | 0,8 % | 99,3 % | C |
| Étiquettes | 2 600 € | 0,4 % | 99,7 % | C |
| Colliers | 1 900 € | 0,3 % | 100,0 % | C |
Total : 601 300 €.
3. L'idée
Quelques références concentrent l'essentiel de la valeur (principe de Pareto). L'analyse ABC les repère pour différencier la gestion : beaucoup d'attention sur les A, une gestion simple et automatisée pour les C.
Classe A
Les références qui font environ 80 % de la valeur : souvent 15 à 20 % des articles. Pilotage fin, revue hebdomadaire.
Classe B
Les suivantes, jusqu'à environ 95 % de la valeur. Gestion standard, revue mensuelle.
Classe C
Les nombreuses références restantes, qui pèsent peu. Gestion automatisée, double bac, stock de sécurité généreux.
4. Le calcul déroulé
Calculer la valeur. Pour chaque article : quantité consommée sur 12 mois × coût unitaire.
Trier. De la plus forte à la plus faible valeur.
Calculer les parts. Moteur M12 : 186 000 / 601 300 = 30,9 %. Puis on cumule ligne après ligne.
Affecter les classes. Un article est A tant que le cumul avant lui est sous 80 %, B tant qu'il est sous 95 %, C ensuite. Ici, 4 références sur 12 (33 %) font 83 % de la valeur.
Résultat : le service consacre désormais sa revue hebdomadaire aux 4 articles A, une revue mensuelle aux B, et passe les C en double bac géré par le fournisseur.
5. Les bons réglages
Seuils 80 / 95 %
Ce sont des repères, pas des lois : adaptez-les à votre portefeuille.
Valeur ou autre critère
Pour l'implantation en entrepôt, classez plutôt par nombre de prélèvements (FMR) ; pour la marge, par marge.
Croiser avec XYZ
Un article A irrégulier ne se gère pas comme un article A régulier : combinez avec l'analyse XYZ.
Mettre à jour
Refaites l'analyse au moins une fois par semestre.
6. À vous de jouer : Pareto interactif
Déplacez les seuils et voyez les classes changer. Ouvrez « Modifier les données » pour coller vos propres articles (référence ; valeur).
7. Ce qu'il faut retenir
- Valeur = quantité consommée × coût, puis tri et cumul.
- A ≈ 80 % de la valeur, B jusqu'à 95 %, C le reste.
- Le but est de différencier la gestion, pas de classer pour classer.
- À croiser avec la régularité (XYZ) et à refaire chaque semestre.
Mise en œuvre
- Acteurs
- Supply chain
- Durée
- Quelques heures, mise à jour semestrielle
- Livrables
- Classe ABC par article (modèle LibreOffice), règles de gestion par classe
- Extraire les consommationsQuantités consommées sur 12 mois et coûts unitaires.
- Calculer la valeurQuantité × coût, puis tri décroissant.
- Calculer les cumulsPourcentage cumulé de la valeur.
- Affecter les classesA jusqu'à 80 %, B jusqu'à 95 %, C ensuite (seuils ajustables).
- Définir les règles par classeFréquence de revue, taux de service, fréquence d'inventaire.
Exemple d'application
1 200 articles : 210 en A (80 % de la valeur), 290 en B, 700 en C. Revue hebdomadaire des A, mensuelle des B, automatique des C.
Points de vigilance
- ABC jamais mis à jour