Principe
La matrice 3 × 3 aide à différencier : AX (pilotage fin, flux tiré, faibles stocks), AZ (fabrication à la commande, collaboration client), CX (automatisation, kanban, double bac), CZ (stock de sécurité ou suppression du catalogue). C'est la base d'une politique de stock segmentée.
Comprendre pas à pas
1. La situation
Le magasin de pièces a fait son analyse ABC (valeur) et son analyse XYZ (régularité). Il veut maintenant en tirer une règle de gestion par article. Question : comment croiser les deux analyses pour décider de la méthode de pilotage ?
2. Les 9 cases et leur politique
| X (régulier) | Y (variable) | Z (erratique) | |
|---|---|---|---|
| A (forte valeur) | flux tendu, kanban, stock faible | prévision suivie de près, revue hebdomadaire | à la commande ou stock très surveillé |
| B | automatique (point de commande) | automatique, revue mensuelle | stock de sécurité ajusté |
| C (faible valeur) | gros lots, min-max | min-max | stock généreux ou suppression de la référence |
3. L'idée
La matrice ABC/XYZ croise l'enjeu financier (ABC) et la prévisibilité (XYZ). Chaque case reçoit une politique : méthode de réapprovisionnement, taux de service visé, fréquence de revue, niveau d'automatisation. On concentre l'effort humain sur les articles chers et imprévisibles.
4. L'application
AX (8 % des articles). Kanban fournisseur ou livraisons fréquentes : peu de stock, beaucoup d'argent en jeu.
AZ (5 %). Revue hebdomadaire par un planificateur, échange avec les clients sur leurs projets.
CX et CY (45 %). Entièrement automatisés en min-max, lots généreux : ils coûtent peu à stocker.
CZ (12 %). Revue annuelle : 30 % de ces références sont supprimées ou passées à la commande.
Le temps des planificateurs est concentré sur 20 % des articles qui portent l'essentiel de l'enjeu.
5. À vous de jouer : placez vos articles
Version simplifiée en 4 cases : placez vos articles selon leur valeur de consommation et leur variabilité.
6. Ce qu'il faut retenir
- ABC = enjeu, XYZ = prévisibilité.
- Une politique de gestion par case.
- L'effort humain va aux articles chers et imprévisibles.
Mise en œuvre
- Acteurs
- Supply chain, commerce
- Durée
- Atelier d'une demi-journée
- Livrables
- Politique par case
- Construire la matriceNombre d'articles et valeur par case.
- Définir la politique de chaque caseMéthode de réapprovisionnement, taux de service, mode de prévision.
- Traiter les cases à enjeuAZ en priorité (forte valeur, imprévisible).
- Paramétrer l'ERPSelon les politiques.
Exemple d'application
Case AZ : 40 articles, 22 % de la valeur, responsables de la moitié des ruptures. Ils passent en fabrication à la commande avec un délai client de 2 semaines négocié.
Points de vigilance
- Une politique unique pour tous les articles