Principe
L'analyse FMR (Fast, Medium, Rare) classe selon la fréquence des sorties : elle sert à l'implantation en entrepôt (slotting) et à la fréquence d'inventaire. L'ABC multicritère combine valeur, criticité (pièce de sécurité, client stratégique) et marge. Chaque usage a son classement.
Comprendre pas à pas
1. La situation
Dans l'analyse ABC classique, un joint à 2 € est en classe C. Pourtant, s'il manque, toute la ligne s'arrête, et le fournisseur demande 3 semaines. Question : comment classer les articles en tenant compte d'autres critères que la valeur ?
2. Trois critères par article
| Article | Valeur consommée (k€/an) | Criticité (1 à 5) | Délai (semaines) |
|---|---|---|---|
| Vis M8 | 60 | 1 | 1 |
| Moteur 1 kW | 120 | 4 | 8 |
| Carte E12 | 80 | 5 | 16 |
| Joint 40 | 15 | 5 | 3 |
| Filtre F2 | 150 | 2 | 2 |
| Capot spécial | 6 | 3 | 12 |
| Rondelle 8 | 4 | 1 | 1 |
| Roulement 6204 | 25 | 5 | 6 |
| Câble 3 m | 40 | 2 | 2 |
| Kit export | 30 | 2 | 10 |
3. L'idée
L'ABC multicritère calcule un score pondéré à partir de plusieurs critères (valeur, criticité pour la production ou le client, délai d'approvisionnement, risque fournisseur), chacun ramené sur une même échelle. L'analyse FMR (fréquence de sortie : Fast, Medium, Rare) complète pour l'organisation de l'entrepôt.
Score = Σ poids × (valeur du critère / valeur maximale du critère)
4. Le calcul avec les poids 50 / 30 / 20
Normaliser. Valeur : Filtre F2 = 150 / 150 = 1 ; Joint 40 = 15 / 150 = 0,10. Criticité : Joint 40 = 5 / 5 = 1. Délai : Joint = 3 / 16 = 0,19.
Score du joint. 0,5 × 0,10 + 0,3 × 1 + 0,2 × 0,19 = 0,39 : il passe de C à B.
Décision. Les articles critiques à long délai reçoivent un taux de service plus élevé, quelle que soit leur valeur.
FMR. Les articles F (sorties fréquentes) sont rangés près des quais pour réduire les déplacements de préparation.
5. À vous de jouer : réglez les poids
Modifiez le poids de chaque critère : le classement change. Observez le joint et le roulement monter quand la criticité pèse plus.
6. Ce qu'il faut retenir
- La valeur seule ne dit pas tout : ajoutez criticité et délai.
- Normalisez chaque critère, puis pondérez.
- FMR pour l'implantation en entrepôt.
Mise en œuvre
- Acteurs
- Supply chain, logistique
- Durée
- —
- Livrables
- Classements adaptés à chaque usage
- Définir l'objectifStock (valeur), implantation (fréquence de prélèvement), service (criticité).
- Choisir les critèresEt leurs pondérations.
- Calculer et classerUn classement par usage.
- Utiliser le bon classementFMR pour l'implantation, ABC valeur pour les stocks.
Exemple d'application
Pour l'implantation en entrepôt, l'ABC en valeur plaçait des articles chers mais rarement prélevés près des quais. Le passage au FMR réduit les déplacements des préparateurs de 25 %.
Points de vigilance
- Utiliser l'ABC en valeur pour l'implantation physique