Principe
La méthode ABC (Activity Based Costing) identifie les activités (réceptionner, préparer une ligne, expédier un colis, traiter un retour), leur coût et leur inducteur, puis affecte les coûts aux produits ou clients selon leur consommation d'activités. Elle corrige les distorsions des répartitions forfaitaires.
Comprendre pas à pas
1. La situation
Un entrepôt répartit ses coûts (1,2 M€ par an) entre ses clients au prorata du nombre de palettes stockées. Un client e-commerce, qui stocke peu mais expédie énormément de petits colis, paie très peu. Question : comment répartir les coûts de façon juste ?
2. Les activités et leurs inducteurs
| Activité | Coût annuel | Inducteur | Volume annuel | Coût unitaire |
|---|---|---|---|---|
| Réception | 180 k€ | palette reçue | 30 000 | 6,00 € |
| Stockage | 360 k€ | palette-mois stockée | 72 000 | 5,00 € |
| Préparation | 480 k€ | ligne préparée | 600 000 | 0,80 € |
| Expédition | 180 k€ | colis expédié | 200 000 | 0,90 € |
3. L'idée
La méthode ABC (Activity-Based Costing) découpe les coûts par activité et choisit pour chacune un inducteur (ce qui fait varier son coût). Chaque client, produit ou commande consomme des inducteurs : on lui attribue le coût correspondant. Les coûts reflètent alors l'effort réel.
Coût de l'inducteur = coût de l'activité / volume de l'inducteur
Coût d'un client = Σ (inducteurs consommés × coût unitaire)
4. Le client e-commerce
Consommation. 500 palettes reçues, 1 200 palettes-mois, 180 000 lignes, 90 000 colis.
Coût ABC. 500 × 6 + 1 200 × 5 + 180 000 × 0,80 + 90 000 × 0,90 = 3 + 6 + 144 + 81 = 234 k€.
Ancienne méthode. Au prorata des palettes stockées : 1 200 / 72 000 × 1,2 M€ = 20 k€.
Conséquence. Le tarif du client e-commerce était 10 fois sous son coût réel ; la grille tarifaire est revue par activité.
5. À vous de jouer : coût d'un client par activité
Saisissez les coûts de vos clients par activité (k€) : la composition révèle qui consomme quoi.
6. Ce qu'il faut retenir
- Découper les coûts par activité, avec un inducteur pour chacune.
- Chaque client paie ce qu'il consomme réellement.
- Base d'une tarification et d'une rentabilité justes.
Mise en œuvre
- Acteurs
- Contrôle de gestion
- Durée
- 2 à 4 mois
- Livrables
- Coûts par activité et par inducteur
- Lister les activitésAvec les opérationnels.
- Affecter les ressourcesTemps, coûts.
- Choisir les inducteursMesurables et causaux.
- Calculer et affecterAux produits et clients.
Exemple d'application
Coût d'une ligne préparée : 1,20 € ; d'une commande expédiée : 8 € ; d'un retour : 25 €. Ces coûts unitaires alimentent la tarification des petites commandes.
Points de vigilance
- Modèle trop détaillé, impossible à maintenir