Principe
La conception du réseau arbitre entre coûts de transport (amont et aval), coûts d'entrepôt, stock et délai client. On modélise les flux et on simule des scénarios (centralisation, entrepôts régionaux, cross-docking) avec des outils d'optimisation (centre de gravité, programmation linéaire).
Comprendre pas à pas
1. La situation
Un distributeur de fournitures industrielles livre toute la France depuis un seul entrepôt près de Paris. Ses clients du Sud se plaignent des délais de 48 à 72 heures. Il étudie l'ouverture d'un ou plusieurs entrepôts régionaux. Question : combien d'entrepôts, et où ?
2. Les coûts actuels (un entrepôt)
| Poste | Coût annuel |
|---|---|
| Transport vers les clients | 900 k€ |
| Stock (coût de possession) | 200 k€ |
| Coûts fixes d'un entrepôt | 50 k€ |
| Navette d'approvisionnement par entrepôt supplémentaire | 20 k€ |
3. L'idée
Plus il y a d'entrepôts, plus ils sont proches des clients : le transport final baisse et le délai s'améliore. Mais le stock augmente (chaque site a son stock de sécurité, environ selon la racine carrée du nombre de sites) et les coûts fixes s'additionnent. On cherche le nombre qui minimise le coût total, tout en respectant le délai exigé par le marché.
Transport
Décroît avec la proximité.
Stock
Croît avec le nombre de sites.
Coûts fixes
Loyer, personnel, systèmes, navettes.
Localisation
Centre de gravité des volumes clients, accès autoroutiers, coût du foncier.
4. Le résultat de l'étude
1 entrepôt. 1 150 k€, délai 48 à 72 h dans le Sud.
2 entrepôts (Paris + Lyon). 1 039 k€ : le moins cher, 24 h sur 85 % du territoire.
3 entrepôts (+ Bordeaux). 1 056 k€ : 17 k€ de plus que 2, mais 24 h partout.
Décision. Ouvrir Lyon tout de suite ; Bordeaux si le marché du Sud-Ouest croît comme prévu.
5. À vous de jouer
Choisissez un nombre d'entrepôts : le coût total (vert) a un minimum. Le délai client, lui, s'améliore toujours avec le nombre de sites.
6. Ce qu'il faut retenir
- Plus d'entrepôts : transport en baisse, stock et coûts fixes en hausse.
- Cherchez le minimum du coût total, sous contrainte de délai.
- Localisez selon le centre de gravité des volumes.
Mise en œuvre
- Acteurs
- Supply chain, logistique, finance, commerce
- Durée
- Étude de 2 à 6 mois
- Livrables
- Scénarios de réseau chiffrés, plan de transition
- Collecter les fluxVolumes, origines, destinations, poids.
- Modéliser les coûtsTransport amont et aval, entrepôts, stocks.
- Simuler des scénariosNombre et localisation des entrepôts, cross-docking.
- ÉvaluerCoût, délai client, risques.
- Planifier la transitionSans rupture de service.
Exemple d'application
Passage de 3 entrepôts régionaux à 1 central et 2 plateformes de cross-docking : −12 % de coûts logistiques, délai de livraison maintenu à 48 heures sur 95 % du territoire.
Points de vigilance
- Optimiser uniquement les coûts sans regarder le délai client