Calcul des besoins nets (CBN)

Principe

Besoin net = besoin brut − stock disponible − réceptions prévues + stock de sécurité. Le besoin brut d'un composant vient de l'explosion des ordres planifiés de ses composés. On applique ensuite une règle de lotissement et on décale du délai d'obtention pour obtenir les ordres planifiés à lancer.

Comprendre pas à pas

1. La situation

Un composant (le cadre soudé) est consommé par l'assemblage selon le PDP. Stock : 180, une commande de 100 arrive en semaine 3, stock de sécurité 50, lots de 100, délai de fabrication 2 semaines. Question : quand et combien lancer ?

2. Les besoins bruts (issus du PDP et de la nomenclature)

Semaine	S1	S2	S3	S4	S5	S6	S7	S8	S9	S10
Besoins bruts	0	120	0	150	80	0	200	0	100	60
Réceptions attendues	0	0	100	0	0	0	0	0	0	0

3. L'idée

Le calcul des besoins nets (CBN, cœur du MRP) déduit des besoins bruts le stock disponible et les réceptions attendues, ajoute le stock de sécurité, arrondit selon la règle de lotissement, puis décale chaque réception planifiée du délai d'obtention pour obtenir la date de lancement.

Stock projeté = stock précédent + réceptions − besoins bruts

Si stock projeté < stock de sécurité : réception planifiée (arrondie au lot), lancée « délai » semaines plus tôt

4. Le calcul déroulé

S4. 160 − 150 = 10, sous le stock de sécurité de 50 : réception de 100 (stock 110), lancée en S2.

S5. 110 − 80 = 30 < 50 : réception de 100, lancée en S3.

S7. 130 − 200 = −70 : il faut 120 pour remonter à 50, arrondi à 200 (2 lots), lancés en S5.

Semaine	S1	S2	S3	S4	S5	S6	S7
Besoins bruts	0	120	0	150	80	0	200
Réceptions attendues	0	0	100	0	0	0	0
Stock projeté avant ordre	180	60	160	10	30	130	-70
Réception planifiée	0	0	0	100	100	0	200
Stock projeté	180	60	160	110	130	130	130
Lancement	0	100	100	0	200	0	0

5. À vous de jouer

Modifiez le stock de sécurité, la taille de lot et le délai : les réceptions (ligne) et lancements (barres) sont recalculés.

6. Ce qu'il faut retenir

• Besoin net = besoin brut − stock − réceptions attendues + sécurité.
• Arrondir selon le lot, décaler du délai d'obtention.
• Des données fausses (stock, délai) donnent des ordres faux.

Mise en œuvre

Acteurs

Planificateurs, approvisionneurs

Durée

Calcul automatique dans l'ERP, revue quotidienne

Livrables

Ordres planifiés, grille MRP (modèle LibreOffice)

1. Collecter les besoins brutsVentes prévues ou commandées pour les produits finis ; besoins dérivés des ordres planifiés des composés pour les composants.
2. Projeter le stockStock initial + réceptions prévues − besoins bruts, période par période.
3. Calculer les besoins netsDès que le stock projeté passe sous le stock de sécurité, le manque devient un besoin net.
4. Appliquer la règle de lotLot pour lot, quantité fixe, période fixe, minimum et multiple.
5. Décaler du délaiLe lancement se fait une durée d'obtention avant la date de besoin.
6. Exploser vers le niveau inférieurLes lancements planifiés deviennent les besoins bruts des composants.

Exemple d'application

Points de vigilance

• Réceptions prévues non mises à jour : faux besoins
• Délais d'obtention erronés