Principe
Lot pour lot : on commande exactement le besoin net (stock minimal, beaucoup d'ordres). Quantité fixe : lot constant (contrainte machine, conditionnement). POQ (Period Order Quantity) : on couvre un nombre fixe de périodes. EOQ : quantité de Wilson. On ajoute les contraintes : minimum, multiple, maximum.
Comprendre pas à pas
1. La situation
Pour un même article fabriqué, l'ERP peut proposer « exactement le besoin », « toujours 300 », ou « de quoi remonter à 400 ». Le planificateur ne sait pas quelle règle choisir. Question : quelles sont les règles de lotissement et leurs effets ?
2. Les besoins hebdomadaires
| Semaine | S1 | S2 | S3 | S4 | S5 | S6 | S7 | S8 | S9 | S10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Besoins | 80 | 0 | 150 | 60 | 0 | 120 | 90 | 0 | 200 | 70 |
Stock de départ : 100. Stock de sécurité : 30.
3. L'idée
La règle de lotissement transforme un besoin net en quantité à lancer. Chaque règle fait un arbitrage entre le nombre de lancements (réglages, commandes) et le stock.
Lot pour lot
Exactement le besoin net : stock minimal, nombreux lancements.
Lot fixe (ou économique)
Toujours la même quantité (Wilson, conditionnement, contrainte machine).
Recomplètement à un maximum
On remonte à un niveau donné.
Période fixe (POQ)
On couvre les besoins de N périodes à chaque lancement.
4. Comment choisir
Réglage long, article peu cher. Lot fixe ou période fixe : on amortit le réglage.
Article cher ou encombrant. Lot pour lot : on limite le stock.
Article à forte variabilité. Recomplètement à un maximum, recalculé régulièrement.
Toujours. Ajouter les contraintes : minimum, multiple de conditionnement, maximum de fabrication.
5. À vous de jouer : comparez les règles
Basculez entre lot pour lot (0), lot fixe de 300 (1) et recomplètement à 400 (2) : regardez le nombre de lancements et le stock moyen.
6. Ce qu'il faut retenir
- Chaque règle arbitre entre lancements et stock.
- Lot pour lot pour les articles chers, lot fixe quand le réglage est long.
- Ajouter minimum, multiple et maximum.
Mise en œuvre
- Acteurs
- Supply chain, production, achats
- Durée
- Revue semestrielle
- Livrables
- Règle de lot par segment d'articles
- Segmenter les articlesPar valeur (ABC), régularité (XYZ) et contraintes (changement de série coûteux, conditionnement).
- Comparer les règlesLot pour lot pour les articles chers ou irréguliers, période fixe pour regrouper, quantité économique pour les articles réguliers.
- Intégrer les contraintesMinimum fournisseur, multiple de conditionnement, capacité de four ou de bain.
- Paramétrer et suivreMettez à jour l'ERP et suivez l'effet sur stocks et nombre d'ordres.
Exemple d'application
Pièces découpées laser : POQ de 2 semaines pour regrouper les tôles de même épaisseur et limiter les changements de format. Visserie : quantité fixe égale au conditionnement de 500.
Points de vigilance
- Minimums de commande excessifs qui gonflent les stocks