Principe
Le calcul de charge multiplie les quantités des ordres par les temps des gammes et les répartit par période et par poste. La comparaison avec la capacité nette révèle les surcharges et les sous-charges. On ajuste alors la capacité (heures supplémentaires, intérim, sous-traitance) ou la charge (décalage, lissage).
Comprendre pas à pas
1. La situation
Le calcul des besoins a généré les ordres de fabrication des 10 prochaines semaines. Le poste de soudure a une capacité nette de 75 heures par semaine. Question : la charge générée est-elle réalisable, et comment la lisser ?
2. Charge de la soudure induite par les ordres (heures)
| Semaine | S1 | S2 | S3 | S4 | S5 | S6 | S7 | S8 | S9 | S10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Charge | 62 | 58 | 71 | 84 | 90 | 66 | 55 | 78 | 88 | 60 |
3. L'idée
Le calcul des charges (CRP, Capacity Requirements Planning) multiplie les quantités de chaque ordre par les temps de la gamme, poste par poste et période par période, puis compare la charge à la capacité. Il est détaillé, contrairement au RCCP qui travaille sur les goulots et des temps moyens.
Charge d'un poste = Σ (réglage + quantité × temps unitaire) des ordres de la période
4. L'analyse
Surcharges. S4 (84 h), S5 (90 h), S8 (78 h), S9 (88 h) : 37 h au-dessus de 75 h.
Sous-charges. S1, S2, S6, S7, S10 : 99 h disponibles.
Lissage. Avancer des ordres non urgents de S4-S5 vers S2-S3 (si les composants sont là) ; heures supplémentaires en S9.
Résultat. Charge maximale ramenée à 80 h, absorbable en heures supplémentaires.
5. À vous de jouer
Ajoutez de la capacité ou faites varier la charge : les semaines en surcharge passent en orange.
6. Ce qu'il faut retenir
- Charge = quantités × temps de gamme, par poste et par période.
- Comparer à la capacité nette.
- Lisser en déplaçant des ordres avant d'ajouter de la capacité.
Mise en œuvre
- Acteurs
- Planification, production
- Durée
- Calcul hebdomadaire
- Livrables
- Plan de charge par poste (modèle LibreOffice), décisions d'ajustement
- Calculer la chargeQuantités des ordres × temps de gamme, réparties par semaine et par poste.
- Calculer la capacité netteHeures d'ouverture × ressources × efficience.
- Identifier les écartsPostes au-dessus de 100 % (surcharge) ou sous 70 % (sous-charge), sur l'horizon ferme.
- Ajuster la capacitéHeures supplémentaires, intérim, équipe supplémentaire, sous-traitance.
- Ajuster la chargeAnticiper, décaler, répartir sur d'autres postes, en accord avec le commerce.
Exemple d'application
Semaine 12 : peinture chargée à 132 %. Options : samedi travaillé (+20 %), anticiper 2 OF en semaine 11 (chargée à 78 %). Décision : anticipation, sans surcoût.
Points de vigilance
- Calcul de charge à capacité infinie jamais regardé
- Capacités théoriques sans efficience