Principe
Un poste de charge regroupe des ressources interchangeables. On lui associe un calendrier, une capacité (heures par jour × nombre de machines × efficience), un taux horaire et éventuellement des postes de remplacement. Le bon niveau de détail permet un calcul de charge pertinent sans complexité inutile.
Comprendre pas à pas
1. La situation
Le planificateur charge les postes sur la base de 35 heures par semaine et par machine. Pourtant, les ordres prennent systématiquement du retard. Question : quelle est la capacité réelle d'un poste de charge ?
2. Les capacités par poste (heures par semaine)
| Poste | Machines | Capacité brute | Pauses, réunions | Maintenance préventive | Rendement | Capacité nette |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Découpe laser | 1 | 70 (2 équipes) | −6 | −4 | × 85 % | 51 |
| Presse plieuse | 2 | 70 | −6 | −2 | × 80 % | 50 |
| Soudure MIG | 4 postes | 140 | −12 | −2 | × 90 % | 113 |
| Cabine peinture | 1 | 35 | −3 | −3 | × 85 % | 25 |
3. L'idée
Un poste de charge (centre de charge) regroupe des moyens (machines, opérateurs) considérés comme une seule ressource pour la planification. Sa capacité nette tient compte du temps d'ouverture, des pauses, de la maintenance et du rendement (efficacité réelle). Planifier sur la capacité brute garantit les retards.
Capacité nette = (temps d'ouverture − arrêts planifiés) × nombre de moyens × rendement
4. La correction
Constat. La cabine de peinture est planifiée à 35 h ; sa capacité nette est de 25 h.
Goulot révélé. Avec 31 h de charge prévue chaque semaine, la peinture est en surcharge de 24 %.
Actions. Paramétrage des capacités nettes dans l'ERP ; une demi-équipe supplémentaire en peinture.
Résultat. Les dates proposées par le planning deviennent tenables : respect des délais de 74 % à 92 %.
5. À vous de jouer : brute ou nette ?
Saisissez la capacité nette et les pertes de chaque poste : la barre entière est la capacité brute.
6. Ce qu'il faut retenir
- Un poste de charge = une ressource pour la planification.
- Planifier sur la capacité nette, pas brute.
- Le rendement réel se mesure, il ne se suppose pas.
Mise en œuvre
- Acteurs
- Méthodes, production, contrôle de gestion
- Durée
- 1 à 2 semaines
- Livrables
- Liste des postes, capacités, taux horaires
- Regrouper les ressourcesUn poste de charge regroupe des machines interchangeables (mêmes capacités) ; séparez celles qui ne le sont pas.
- Définir le calendrierJours ouvrés, équipes, horaires, fermetures.
- Calculer la capacité netteHeures d'ouverture × nombre de machines × efficience (ou TRS) : c'est la capacité réellement disponible.
- Fixer les taux horairesAvec le contrôle de gestion : amortissement, énergie, maintenance, main-d'œuvre, frais du poste.
- Revoir chaque annéeMettez à jour capacités et taux à chaque changement d'équipement ou d'organisation.
Exemple d'application
Poste « Pliage » : 2 presses plieuses, 2 équipes de 7,5 h, efficience 85 %, soit 25,5 h par jour de capacité nette. Taux horaire machine et opérateur : 68 €/h.
Points de vigilance
- Capacité théorique sans efficience : plan de charge irréaliste