Principe
White et Yellow Belt : sensibilisation, participation aux projets. Green Belt : conduit des projets dans son périmètre, à temps partiel (formation de 5 à 10 jours). Black Belt : expert à temps plein, conduit les projets complexes et coache les Green Belts. Master Black Belt : déploie et forme. Le Champion est le sponsor.
Comprendre pas à pas
1. La situation
Une entreprise veut lancer un programme Six Sigma. Elle se demande combien de personnes former, à quel niveau, et pour quels projets. Question : quels sont les rôles des différentes ceintures ?
2. Les niveaux de ceinture
| Niveau | Formation indicative | Rôle | Projets |
|---|---|---|---|
| White / Yellow Belt | 1 à 3 jours | connaître la démarche, participer à des projets | membre d'équipe |
| Green Belt | 5 à 10 jours + un projet | mener des projets dans son domaine, à temps partiel | 1 à 2 projets par an, gains de 20 à 100 k€ |
| Black Belt | 20 jours + projets | mener des projets complexes à temps plein, former et accompagner les Green Belts | 3 à 5 projets par an |
| Master Black Belt | expérience de Black Belt + formation | piloter le programme, former les Black Belts | portefeuille de projets |
| Champion | 1 à 2 jours | dirigeant qui choisit les projets et lève les obstacles | — |
3. L'idée
Les ceintures Six Sigma définissent des niveaux de compétence en amélioration fondée sur les données (démarche DMAIC, statistiques). Elles ne valent que si elles sont liées à des projets réels avec des gains mesurés : une certification sans projet n'a guère de valeur.
Organismes
Pas de standard unique : la certification dépend de l'organisme (ASQ, IASSC, organismes de formation).
Proportions courantes
1 Black Belt pour 100 salariés, 1 Green Belt pour 20.
Pour un responsable supply chain
Un Green Belt est souvent un bon investissement : formation courte, projet utile.
4. Le programme de l'entreprise (300 salariés)
Année 1. 2 champions (directeurs), 1 Black Belt recruté, 8 Green Belts formés sur des projets choisis par la direction.
Projets. Délai de traitement des commandes, rebut en peinture, précision des stocks, temps de changement de série.
Résultat. 8 projets terminés, 420 k€ de gains validés par le contrôle de gestion.
5. À vous de jouer : quel niveau viser ?
6. Ce qu'il faut retenir
- Yellow : participer ; Green : mener à temps partiel ; Black : mener à temps plein.
- Une ceinture n'a de valeur qu'avec des projets réels.
- Le Green Belt est souvent le bon niveau pour un manager.
Mise en œuvre
- Acteurs
- Direction, RH, candidats
- Durée
- Yellow : 1 à 2 jours ; Green : 5 à 11 jours + projet ; Black : 4 à 5 semaines + projets
- Livrables
- Parcours de certification, portefeuille de projets
- Définir les rôlesCombien de Green et Black Belts selon la taille et l'ambition ; qui sponsorise.
- Choisir l'organismePrivilégiez une certification reconnue (inscrite au Répertoire spécifique pour le CPF) qui exige un projet réel.
- Associer un projetChaque candidat mène un projet à fort enjeu pendant sa formation, avec un sponsor.
- Certifier sur résultatsGains mesurés et validés par la finance, présentation devant un jury.
- Faire vivre le réseauRevues de projets régulières et partage entre Belts.
Exemple d'application
Un responsable supply chain Green Belt pilote un projet sur la précision des prévisions, coaché par un Black Belt de l'usine. La certification est validée avec un gain de 180 k€ de stock.
Points de vigilance
- Former sans donner de projet concret