Principe
On agrège transport (amont et aval), entreposage, coût de possession des stocks et coûts administratifs logistiques, ramenés au chiffre d'affaires ou par unité (par colis, par palette). Les ordres de grandeur varient fortement selon le secteur (de quelques % à plus de 10 %).
Comprendre pas à pas
1. La situation
Le directeur général demande si les coûts logistiques de l'entreprise sont « normaux ». Ils sont répartis dans plusieurs comptes (transport, personnel d'entrepôt, loyers, emballages…) et personne ne les a jamais additionnés. Question : comment calculer le coût logistique complet et le comparer ?
2. Les coûts reconstitués (chiffre d'affaires : 40 M€)
| Poste | Montant | % du CA |
|---|---|---|
| Transport aval (livraison clients) | 1 600 k€ | 4,0 % |
| Transport amont (approvisionnement) | 480 k€ | 1,2 % |
| Entreposage (personnel, loyer, équipements) | 1 200 k€ | 3,0 % |
| Coût de possession du stock (financement, dépréciation) | 720 k€ | 1,8 % |
| Administration (commandes, planification, SI) | 400 k€ | 1,0 % |
| Total | 4 400 k€ | 11,0 % |
3. L'idée
Le coût logistique complet additionne transport, entreposage, possession du stock et administration logistique. Exprimé en % du chiffre d'affaires, il se compare dans le temps et, avec précaution, à des repères de secteur (souvent entre 5 et 15 % selon les produits).
Coût logistique % CA = Σ coûts logistiques / chiffre d'affaires
La comparaison à un secteur reste indicative : poids, valeur et dispersion des clients changent tout. L'évolution dans le temps et le coût par unité (par commande, par palette) sont plus utiles.
4. L'analyse
Reconstitution. Avec le contrôle de gestion : 4,4 M€, soit 11 % du CA.
Premier poste. Transport aval (4 %) : beaucoup de petites livraisons en messagerie.
Leviers. Franco de port relevé, regroupement des livraisons, plan de transport : −300 k€.
Stock. Réduction de 20 % du stock : −144 k€ de coût de possession.
5. À vous de jouer : composez votre coût logistique
Saisissez vos coûts en % du chiffre d'affaires, avant et après plan d'action.
6. Ce qu'il faut retenir
- Additionnez tous les coûts : transport, entreposage, stock, administration.
- En % du CA pour suivre dans le temps.
- Comparez avec prudence ; le coût par unité est souvent plus parlant.
Mise en œuvre
- Acteurs
- Supply chain, contrôle de gestion
- Durée
- Annuel, suivi mensuel
- Livrables
- Coût logistique en % du CA et par unité
- Définir le périmètreTransport amont et aval, entrepôts, possession des stocks, administration.
- CollecterAvec la comptabilité analytique.
- Calculer par canal et clientPour identifier les écarts.
- ComparerDans le temps et avec des références sectorielles.
Exemple d'application
Coût logistique de 8,2 % du CA : 4,1 % de transport, 2,6 % d'entrepôt, 1,5 % de possession des stocks. Le transport aval vers les petits clients est le principal levier.
Points de vigilance
- Périmètre variable d'une année sur l'autre