Principe
Le CONWIP fonctionne comme un kanban global pour toute une ligne : un nombre fixe de cartes circule entre la sortie et l'entrée. Plus simple que le kanban par poste, il s'adapte aux produits variés et limite le délai de traversée (loi de Little : délai = encours / débit).
Comprendre pas à pas
1. La situation
Un atelier de mécano-soudure lance tous les ordres dès que les matières sont disponibles. Il y a 300 pièces en cours, le délai de traversée dépasse 30 heures, et les priorités changent sans cesse. Question : comment réduire le délai sans perdre de débit ?
2. Les caractéristiques de la ligne
| Donnée | Valeur |
|---|---|
| Débit maximal (goulot) | 10 pièces par heure |
| Temps de traversée à vide (sans attente) | 4 heures |
| Encours actuel | 300 pièces |
| Délai de traversée actuel | environ 30 heures |
3. L'idée
Le CONWIP (CONstant Work In Process) plafonne l'encours total d'une ligne : un nouvel ordre n'est lancé que lorsqu'un ordre sort. Une carte unique circule entre la sortie et l'entrée. Au-delà d'un certain encours, le débit n'augmente presque plus, mais le délai, lui, continue de croître (loi de Little).
Encours critique ≈ débit du goulot × temps de traversée à vide = 10 × 4 = 40 pièces
4. Le réglage du plafond
300 pièces. Débit proche de 10 par heure, délai d'environ 30 heures.
100 pièces. Débit d'environ 9,2 par heure (−8 %), délai d'environ 11 heures (÷ 3).
150 pièces. Débit d'environ 9,8 par heure, délai d'environ 15 heures : le compromis retenu.
Effet. Moins d'encours = priorités stables, problèmes de qualité détectés plus tôt, place libérée.
5. À vous de jouer
Déplacez le plafond d'encours : le débit (bleu) sature vite, le délai (orange) continue de grimper.
6. Ce qu'il faut retenir
- Un nouvel ordre n'entre que si un autre sort.
- Au-delà de l'encours critique, plus d'encours = plus de délai, pas plus de débit.
- Simple à mettre en place : une carte par ordre en cours.
Mise en œuvre
- Acteurs
- Planification, production
- Durée
- Pilote en 1 à 2 mois
- Livrables
- Nombre de cartes, règles de lancement
- Mesurer encours et débitEncours moyen sur la ligne et nombre d'ordres terminés par jour.
- Fixer le nombre de cartesPartez de l'encours actuel, puis réduisez par paliers (loi de Little : délai = encours / débit).
- Lancer seulement avec une carteUn nouvel ordre n'entre que lorsqu'un ordre sort et libère sa carte.
- Ordonner la file d'entréeLa liste des ordres en attente est triée par priorité.
- Réduire progressivementRetirez des cartes tant que le goulot ne manque pas de travail.
Exemple d'application
Atelier de chaudronnerie : 60 OF en cours pour 12 OF terminés par jour, soit un délai de 5 jours. Plafonné à 30 OF, le délai passe à 2,5 jours avec le même débit.
Points de vigilance
- Fixer le nombre de cartes trop bas : le goulot manque de travail