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Fiches pratiques · Gestion de production · Ordonnancement et pilotage des flux

Diagramme de Gantt

Outil

Représentation des tâches ou des opérations sur un axe de temps, par ressource.

Principe

Inventé par Henry Gantt vers 1910, il montre en barres horizontales les tâches, leur durée et leur enchaînement. En production, une ligne par machine montre la séquence des OF. En gestion de projet, il montre les tâches, les jalons et le chemin critique.

Comprendre pas à pas

1. La situation

Le chef d'atelier gère 6 ordres de fabrication sur la cabine de peinture à partir d'une liste. Il ne voit pas quels ordres seront en retard. Question : comment visualiser le planning d'une ressource dans le temps ?

2. Les ordres à peindre

OrdreDurée (heures)Date due (heure de fin attendue)
OF 10158
OF 10236
OF 103620
OF 104210
OF 105414
OF 106324

3. L'idée

Le diagramme de Gantt représente chaque tâche par une barre horizontale sur un axe du temps : son début, sa durée, sa fin. On voit d'un coup d'œil l'enchaînement, la charge de la ressource et les retards par rapport aux dates dues.

Lignes

Une ligne par ordre (ou par ressource).

Barres

Début et fin de chaque tâche.

Repères

Dates dues, jalons, date du jour.

4. La lecture du planning dans l'ordre de la liste

Séquence. 101 (0-5), 102 (5-8), 103 (8-14), 104 (14-16), 105 (16-20), 106 (20-23).

Retards. 102 finit à 8 au lieu de 6 ; 104 à 16 au lieu de 10 ; 105 à 20 au lieu de 14.

Action. En passant 102 et 104 en premier (voir la fiche règles de priorité), les retards diminuent fortement.

5. À vous de jouer

Le Gantt montre la séquence (FIFO = 0) ; essayez les autres règles (1 à 3) : les barres orange sont en retard, le trait rouge est la date due.

6. Ce qu'il faut retenir

  • Une barre par tâche sur un axe du temps.
  • On voit enchaînement, charge et retards.
  • Le support visuel de l'ordonnancement d'atelier.

Mise en œuvre

Acteurs
Chef de projet ou ordonnanceur
Durée
Construction en quelques heures, mise à jour hebdomadaire
Livrables
Diagramme de Gantt (modèle LibreOffice)
  1. Lister les tâchesDécoupage en tâches de durée raisonnable (quelques jours), avec responsable.
  2. Estimer les duréesAvec les personnes qui font le travail.
  3. Définir les dépendancesQuelle tâche doit finir avant qu'une autre commence.
  4. Placer et repérer le chemin critiqueLes tâches sans marge déterminent la date de fin : ce sont elles qu'il faut surveiller.
  5. Suivre l'avancementMettez à jour le pourcentage d'avancement et recalez le planning chaque semaine.

Exemple d'application

Planning hebdomadaire du laser : 14 OF placés sur 5 jours, regroupés par épaisseur de tôle (3 mm le lundi, 5 mm le mardi…) pour limiter les changements de format et de buse.

Points de vigilance

  • Gantt figé non mis à jour