Principe
L'industrialisation transforme un prototype en produit fabricable à la qualité, au coût et à la cadence visés : choix des procédés, gammes, outillages et montages, programmes CN, qualification des fournisseurs, présérie, validation (PPAP en automobile). Elle commence dès la conception (DFM).
Comprendre pas à pas
1. La situation
Le bureau d'études a terminé la conception d'un nouveau portail. Il « passe le dossier » à la production. Six mois après le démarrage, la production n'a toujours pas atteint la cadence prévue et le coût de revient dépasse de 25 % celui prévu. Question : comment industrialiser un nouveau produit ?
2. Les étapes de l'industrialisation
| Étape | Contenu |
|---|---|
| Revue de faisabilité | le produit peut-il être fabriqué avec nos moyens, aux coûts visés ? |
| Définition du processus | gamme, postes, temps, outillages, contrôles |
| Achats | fournisseurs, outillages, délais |
| Préséries | fabrication en conditions réelles, mesure des temps et de la qualité |
| Montée en cadence | objectif de cadence et de qualité à atteindre semaine après semaine |
| Clôture | transfert à la production courante, retour d'expérience |
3. L'idée
L'industrialisation (NPI, New Product Introduction) prépare la fabrication en série d'un nouveau produit : processus, moyens, outillages, fournisseurs, compétences. Elle doit commencer pendant la conception, pas après : 70 à 80 % du coût de revient est figé par les choix de conception.
Ingénierie simultanée
Méthodes, production, achats et qualité participent à la conception.
Jalons
Revues de passage entre étapes, avec critères clairs.
Montée en cadence
Plan semaine par semaine, avec indicateurs.
4. Le lancement suivant, avec méthode
Conception. Un méthodiste participe dès le début : 3 pièces simplifiées pour le pliage, une soudure supprimée.
Présérie. 50 portails : temps mesurés, 2 gabarits ajoutés, plan de contrôle validé.
Montée en cadence. Objectif atteint en 5 semaines (au lieu de 6 mois).
Coût. Dans l'objectif dès le premier mois de série.
5. À vous de jouer : montée en cadence
Saisissez la cadence atteinte chaque semaine après le démarrage (en % de l'objectif).
6. Ce qu'il faut retenir
- Industrialiser pendant la conception, pas après.
- Préséries en conditions réelles avant la série.
- Une montée en cadence planifiée et suivie.
Mise en œuvre
- Acteurs
- Chef de projet, bureau d'études, méthodes, qualité, achats, production
- Durée
- De quelques semaines à plus d'un an
- Livrables
- Gammes, outillages, programmes, qualification, dossier de transfert
- Revue de conceptionAnalyse DFM : faisabilité, tolérances, nombre de pièces, coûts.
- Définir procédés et gammesChoix interne ou sous-traitance, gammes, temps prévisionnels.
- Réaliser outillages et programmesMontages de soudage, programmes laser et pliage, gabarits de contrôle.
- PrésérieFabrication en conditions de série, mesures, capabilités, corrections.
- Transférer à la productionFormation, standards, revue de lancement, suivi des premières séries.
Exemple d'application
Industrialisation d'une armoire en tôle : la revue DFM réduit les pièces de 14 à 9 (pliages remplaçant des soudures). Gabarit de soudage, programmes laser imbriqués, présérie de 20 armoires : coût de 18 % inférieur à l'estimation initiale.
Points de vigilance
- Industrialiser en série sur les gammes du prototype