Principe
Couverture = stock / consommation moyenne (passée ou prévue). La couverture prospective (sur la prévision) est plus pertinente pour décider. Elle se suit par article, famille et global, et se compare à une cible par segment.
Comprendre pas à pas
1. La situation
En mars, un distributeur de ventilateurs a 2 400 unités en stock. Sur les 3 derniers mois (hiver), il en a vendu 300 par mois. L'ERP affiche « 8 mois de couverture » et l'acheteur bloque les commandes. Question : le stock est-il vraiment trop élevé ?
2. Prévision des prochains mois
| Mois | Avr | Mai | Juin | Juil | Août | Sep |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Prévision | 600 | 900 | 1400 | 1500 | 800 | 500 |
3. L'idée
La couverture dit combien de temps le stock permet de servir. Calculée sur le passé, elle est trompeuse dès qu'il y a une saison ou une tendance. Il faut la calculer sur la prévision à venir (couverture prospective).
Couverture historique = stock / consommation moyenne passée
Couverture prospective = nombre de mois futurs dont la prévision cumulée tient dans le stock
4. Le calcul déroulé
Historique. 2 400 / 300 = 8 mois.
Prospectif. Avril 600 (reste 1 800), mai 900 (reste 900), juin 1 400 : il ne reste que 900, soit 900 / 1 400 = 0,64 mois. Couverture = 2,6 mois.
Décision. Avec un délai fournisseur de 3 mois, il faut au contraire commander tout de suite pour juin-juillet.
5. À vous de jouer
Modifiez le stock : la couverture prospective se lit là où la prévision cumulée croise la ligne de stock.
6. Ce qu'il faut retenir
- Couverture = combien de temps le stock sert la demande.
- Calculez-la sur la prévision, pas sur le passé.
- Comparez-la au délai de réapprovisionnement.
Mise en œuvre
- Acteurs
- Supply chain, contrôle de gestion
- Durée
- Calcul hebdomadaire ou mensuel
- Livrables
- Couverture par article et famille, liste des excès
- Choisir la baseConsommation prévue (prospective) de préférence, ou passée.
- Calculer par articleStock / consommation journalière ou hebdomadaire.
- Agréger en valeurPar famille et site.
- Comparer aux ciblesLister les articles en excès et en risque de rupture, et agir.
Exemple d'application
Stock de 2,4 M€ pour une consommation annuelle de 12 M€ : couverture de 73 jours. Cible de 55 jours : 600 k€ à réduire.
Points de vigilance
- Couverture moyenne qui masque des excès et des ruptures