Revue de la supply

Comprendre pas à pas

1. La situation

La revue de la demande a transmis la prévision consensus. L'atelier de soudure dispose de 3 200 heures par mois (20 soudeurs). Question : le plan de la demande est-il réalisable, et sinon, quelles options présenter au comité ?

2. La charge de soudure induite par la prévision (heures)

Charge = volumes prévus × temps de soudure par produit. Capacité : 3 200 h (2 000 h en août, congés).

3. L'idée

La revue supply confronte la demande aux capacités (ateliers goulots, fournisseurs critiques, entrepôt) et propose un plan de production contraint. Elle ne tranche pas les arbitrages coûteux : elle les chiffre pour la pré-S&OP.

Taux de charge = charge / capacité

Au-delà de 85 à 90 % de charge en moyenne, les délais s'allongent fortement : il faut traiter les mois qui dépassent, même s'ils ne dépassent pas 100 %.

4. L'analyse

Mois en surcharge. Avril (3 300 h), mai (3 450), juin (3 500) : 650 h de trop au total.

Option A — produire d'avance. Janvier à mars laissent 1 300 h libres ; les produits standard d'avril-juin représentent 550 h et peuvent être fabriqués d'avance. Coût : stockage, environ 6 k€.

Option B — intérim. 2 soudeurs intérimaires d'avril à juin : +960 h. Coût : environ 25 k€, sous réserve de trouver des soudeurs qualifiés.

Recommandation. Option A pour 550 h + heures supplémentaires pour les 100 h restantes. Proposée en pré-S&OP.

5. À vous de jouer

Ajoutez de la capacité (heures supplémentaires, intérim) ou faites varier la demande : les mois en surcharge apparaissent en orange.

6. Ce qu'il faut retenir

• La revue supply confronte la demande aux capacités critiques.
• Elle propose un plan contraint et chiffre les options.
• Visez un taux de charge inférieur à 90 % pour garder des délais stables.