Principe
Le takt time (de l'allemand Takt, la mesure) est le battement de cœur du flux. Il est calculé par : temps de production disponible sur une période / demande client sur cette période. On le compare au temps de cycle de chaque poste pour équilibrer la ligne et dimensionner les effectifs.
Comprendre pas à pas
1. La situation
Une ligne d'assemblage de chaises de bureau doit désormais produire 840 chaises par jour, en 2 équipes de 7 heures de travail effectif (hors pauses). Chaque poste est tenu par un opérateur. La ligne ne tient pas la cadence. Question : à quel rythme faut-il produire, et quels postes posent problème ?
2. Temps de cycle mesurés par poste (secondes)
| Poste | P1 Piètement | P2 Vérin | P3 Assise | P4 Dossier | P5 Accoudoirs | P6 Contrôle |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Temps de cycle | 48 | 52 | 65 | 58 | 44 | 30 |
3. L'idée
Le takt time est le rythme imposé par le client : le temps disponible divisé par la demande. Chaque poste doit avoir un temps de cycle inférieur au takt. Un poste au-dessus est un goulot : la ligne ne peut pas suivre la demande.
Takt time = temps de travail disponible / demande à produire
4. Le calcul déroulé
Temps disponible. 2 équipes × 7 h × 3 600 s = 50 400 s.
Takt. 50 400 / 840 = 60 s : une chaise doit sortir de la ligne toutes les 60 secondes, donc chaque poste doit faire son travail en moins de 60 s.
Goulot. P3 (65 s) dépasse le takt : la ligne ne peut sortir qu'une chaise toutes les 65 s, soit 775 par jour au lieu de 840.
Actions. Un vissage de P3 est déplacé vers P5 (moins chargé) : P3 à 57 s, P5 à 52 s. Tous les postes sont sous 60 s.
5. À vous de jouer
Faites varier la demande et le temps disponible : les postes au-dessus du takt passent en orange.
6. Ce qu'il faut retenir
- Takt = temps disponible / demande.
- Chaque poste doit être sous le takt.
- Un poste au-dessus : rééquilibrer, améliorer, ou ajouter un opérateur.
Mise en œuvre
- Acteurs
- Méthodes, production, planification
- Durée
- Calcul en 1 heure, revue à chaque changement de demande
- Livrables
- Takt time, comparaison avec les temps de cycle, effectif théorique
- Calculer le temps disponibleTemps d'ouverture de la période moins les pauses et arrêts planifiés (réunions, maintenance planifiée). Ne retirez pas les pannes : elles sont un problème à traiter.
- Fixer la demande de référenceUtilisez la demande moyenne de la période (souvent mensuelle), y compris rebuts éventuels.
- Calculer le taktTakt = temps disponible / demande. Exprimez-le en secondes par pièce pour le comparer aux temps de cycle.
- Comparer aux postesTout poste dont le temps de cycle dépasse le takt est un goulot ; un poste très en dessous est sous-chargé.
- Dimensionner l'effectifEffectif théorique = somme des temps de travail / takt. Arrondissez et répartissez le travail (yamazumi).
Exemple d'application
2 équipes × 7,5 h utiles = 54 000 s par jour ; demande 450 pièces par jour. Takt = 120 s. La somme des temps opératoires est de 530 s, il faut donc 530 / 120 = 4,4, soit 5 opérateurs. Le poste de soudure (150 s) dépasse le takt : il faut le soulager.
Points de vigilance
- Confondre takt time (demande) et temps de cycle (capacité)
- Inclure les pauses dans le temps disponible